Collection SAINT-ASPAIS 
Conduire un entretien de recrutement avec succès
Renseignements
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01 60 56 59 59
Accès à la formation
- Public concerné : Managers, toute personne amenée à recruter.
- Entretien préalable + étude du dossier
Durée et délai d'accès
- 1 jour + 1/2 journée.
- Délai d’inscription 3 semaines à l’avance jusqu’à clôture du groupe.
Financement
- Etude de financement selon profil du candidat (voir moyens de financement)
- 840€TTC (formation ouverte à partir de 4 personnes)
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Objectif
- Maitriser et piloter le processus de recrutement
- Connaitre et respecter le cadre législatif
- Initier une stratégie de recherche de candidats
- Analyse de profils en objectivant des décisions
- L’entretien : structure, conduite et maitrise des techniques de questionnement et de reformulation.
- Les biais cognitifs.
Programme de formation
- Jour 1 : Compréhension et mise en pratique
Module 1 : Maîtriser et piloter le processus de recrutement
Module 2 : Cadre législatif
Module 3 : Stratégie de recherche de candidats
Module 4 : Analyse de profils et objectivation des décisions
- Jour 2- 1/2 journée: Approfondissement et consolidation
Module 5 : L’entretien de recrutement
Module 6 : Les biais cognitifs dans le recrutement
Méthode d'évaluation
Évaluation diagnostique : recueil des attentes et expériences initiales en recrutement.
Évaluation formative : observation des jeux de rôles, feedback croisé, carnet de bord réflexif.
Évaluation sommative : mise en pratique finale (simulation d’entretien complet avec grille d’évaluation).
Évaluation qualitative : questionnaire de satisfaction et retour oral en clôture.
Le plus de la formation
- Taille de groupe de 4 à 12 personnes favorisant la pédagogie personnalisée
- Approche complète : du processus global jusqu’à la conduite fine de l’entretien.
- Intégration du cadre légal pour sécuriser les pratiques.
- Mise en lumière des biais cognitifs et des moyens concrets pour les limiter.
- Alternance théorie / pratique / réflexion pour un apprentissage durable.
- Expérimentation directe via jeux de rôles et cas pratiques.
Méthode mobilisée
Apports théoriques courts et ciblés pour introduire les concepts clés.
Travail réflexif en groupe pour analyser les pratiques actuelles.
Études de cas et mises en situation pour contextualiser les obligations et les techniques.
Jeux de rôles pour expérimenter la conduite d’entretien et recevoir du feedback.
Méthodes actives et participatives : sous-groupes, plénières, feedback croisé.
Approche introspective : carnet de bord ou fiche personnelle pour noter ses prises de conscience.