Manager coach

• Endosser son rôle de coach
• Créer les conditions de la relation
• Faire grandir les talents
• Adopter la bonne posture

Programme de formation 

• Jour 1 : Posture et fondamentaux du manager coach

Accueil, présentation des participants et clarification des attentes.
Les différences entre manager, mentor et coach.
Les piliers de la relation de confiance : écoute, non-jugement, confidentialité.
Exercices pratiques : écoute active, reformulation, silence.
Premiers outils de questionnement et de recentrage.

• Jour 2: Outils et pratiques du coaching managérial
  

Le questionnement puissant : structuration, types de questions.
Le feedback constructif : méthode DESC, feedback positif et correctif.
Identifier les talents et les leviers de motivation.
Mises en situation : entretiens de développement, recadrage bienveillant.
Élaboration d’un plan d’action individuel.

• 1/2 journée : Atelier réflexif en groupe

Retours d’expérience sur la mise en pratique.
Partage de réussites et de difficultés rencontrées.
Co-développement : résolution de cas concrets entre pairs.
Consolidation des apprentissages et ancrage des bonnes pratiques.

• Coaching individuel (2 × 2h)

Accompagnement personnalisé post-formation.
Travail sur des situations réelles vécues par le participant.
Renforcement de la posture et des outils.
Suivi du plan d’action et ajustements.